Recrutement : la nouvelle voie de l’anticipation et de la collaboration

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Recruitment Concept. The meeting at the white office table.

Bien recruter implique de faire le lien d’une part entre les candidats et le marché de l’emploi et entre les candidats et les métiers de l’entreprise d’autre part. Cet exercice difficile qui met en œuvre un large spectre de connaissances ne devrait pas être réalisé dans l’urgence.

C’est pourtant ce qui souvent est attendu. Parce qu’il est difficile de ralentir le rythme de l’entreprise et parce que les 2 bouts de l’équation, talents et métiers, évoluent à un rythme qui s’accélère.

Une méthode plus efficiente fondée sur l’anticipation et la collaboration doit être envisagée. 

 

Plus d’anticipation

Le marché de l’emploi même s’il reste spécifique à de nombreux égards n’en est pas moins régi par des règles communes à tous les autres marchés, comme la concurrence ou l’évolution de l’offre et de la demande.

Ainsi, le recruteur doit mener une activité de veille et d’analyse continues sur son marché et sur les Talents faisant partie des cibles de recrutement. Il existe un certain nombre de sources et d’outils pour cela.

Il est possible de collecter des informations auprès des différents acteurs, néanmoins afin de ne pas perdre un temps précieux et de ne pas commettre d’erreurs il est préférable de sous-traiter tout ou partie de cette activité et de bénéficier au moins dans un premier temps du concours d’un expert en recrutement.

Dans son activité, ce dernier a nécessairement une vision fine de la demande de compétences sur un métier mais aussi sur un secteur donné de même qu’une connaissance approfondie des bassins candidats correspondants et peut apprécier l’état de la concurrence.

Plus de collaboration

Le dialogue est désormais un ingrédient essentiel de la performance en matière de recrutement et cela s’applique aussi bien avec les candidats qu’avec les managers opérationnels.
Le large spectre de connaissances que nous avons évoqué ne s’acquiert pas en un jour et contraindre les recruteurs à répondre à des brief à la dernière minute fait courir un risque important à l’entreprise.

Pour atteindre la qualité, il faut comme dans bien d’autres domaines, entrer dans une démarche continue, créer des instances de dialogue et d’arbitrage, réunir des expertises plurielles et examiner ensemble les résultats de la veille et du recrutement en lui-même pour prendre les bonnes décisions et assurer une synchronisation entre la demande, la recherche et l’offre de Talents.

Un enjeu important

Nous avons abordé les risques inhérents à une mauvaise intégration, ceux liés à un mauvais choix de collaborateurs ou un retard significatif sont tout aussi réels.

Pour assurer un recrutement durable et performant et pour assumer le rôle social de l’entreprise, il importe de sécuriser les cycles et la démarche de recrutement par une anticipation et une collaboration accrues.

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