PLM et Supply Chain pour une industrie textile plus efficiente

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Industrie textile, PLM, Supply ChainAu-delà des changements réglementaires et de la pression des marchés de matières premières qui complexifient leur activité, les acteurs du secteur industriel textile et habillement se livrent une concurrence de plus en plus forte afin de se différencier et de maîtriser les évolutions et la demande du marché. Les enjeux sont la réactivité, la flexibilité et la maitrise de la chaine de valeur qu’une nécessaire stratégie collaborative devrait permettre d’améliorer.

« Fast fashion », mini collections, collections éphémères, renouvellement accru des collections et des produits innovants sont autant d’éléments qui raccourcissent les cycles de vie des produits. Ces facteurs révèlent une profonde modification des modes de consommation des consommateurs : du choix plus souvent, de la qualité au juste prix. Phénomène accentué par le digital et les stratégies omnicanales. Ces cycles accélérés de vie du produit nécessitent une maîtrise des informations à tous les niveaux : de la fabrication à la livraison du produit en magasin.

Le collaboratif au service de la performance

Dans une enquête récente, la revue Supply Chain Magazine expose cette complexification de l’activité qui oblige à revoir les process internes et la relation avec les intervenants externes. La spécificité de ce renouvellement constant de la gamme de produits est la gestion des stocks et l’approvisionnement.
Non seulement les acteurs doivent revoir leur stratégie de production (effets des délocalisations et problématiques de gestion de production) mais ils doivent aussi faire face à une stratégie « time to market » pour répondre au plus juste à la demande des consommateurs et présenter les produits sur différents canaux de distribution. Selon les témoignages d’experts dans cette enquête, il faut, pour répondre à ces enjeux, développer l’aspect collaboratif et améliorer le workflow. Il faut mettre en place un système de concertation entre les services pour éviter les problèmes et ruptures de stocks.

PLM et Supply Chain : optimisation du collaboratif

Le défi est globalement de maîtriser la chaine logistique et de « gagner en vitesse et fiabilité », de prendre les bonnes décisions au niveau de l’organisation pour sécuriser les approvisionnements.
Les solutions PLM par leur approche cycle de vie du produit – de la maquette produit jusqu’à la livraison de celui-ci en magasin et le recyclage – répondent aux enjeux précédemment cités. L’intérêt est la gestion et le partage des données. Ainsi pour les produits textiles, il est possible de piloter les différentes collections d’une gamme de produit, de réduire le TTM (time to market), d’améliorer la qualité du produit, de réduire les coûts des modèles, de réduire les déchets…

Au-delà de ces avantages, le PLM facilite la gestion de la planification en amont et permet la création de collections concertées en interne, la difficulté se situant effectivement dans le fait que tous les intervenants doivent être d’accord sur les collections et leur développement. Cela suppose donc une collaboration entre les services : création, marketing, vente etc…

La synergie PLM et supply chain favorise la gestion de l’ensemble du processus de développement des produits et d’optimiser le travail collaboratif au sein de l’entreprise afin de mieux développer, gérer et contrôler les collections. Dans ce contexte, les responsables Supply Chain ont un rôle à jouer pour sécuriser les approvisionnements, gérer la planification des produits, et de façon général suivre l’avancement de la conception du produit. Il devra également renforcer et de sécuriser la relation avec les fournisseurs. Sans doute le Directeur de la supply chain devra-t-il étoffer son équipe de compétences nouvelles telles que le « merchandising planning » ou de coordination de projets supply chain selon cette enquête.

Pour en savoir plus, consulter l’enquête textile « Textile, une filière plus réactive » – source Supply Chain Magazine n°71.

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